Acne Information

Ахиллесова пята Тренировки Управления


Отправляясь по домам в конце дня, Вы начинаете размышлять над тренировкой, встречающей Вас, имел ранее в тот день со служащим, Крисом. Вы надеетесь, что, на сей раз, Вы наконец преуспели в том, чтобы заставить ее понимать важность проведения меньшего количества времени в подрывной социализации в офисе и больше времени, поднимая ее работу. В противном случае Вы чувствуете, что Ваши единственные остающиеся альтернативы должны дать ей плохую оценку работы или понижение в должности или могут даже уволить ее. Вы отказываетесь сделать любую из первых двух вещей, потому что Вы знаете, что они разрушили бы положительные отношения работы, которые Вы имели с Крисом. И Вы действительно не хотите увольнять ее. С другой стороны, Вы исчерпываете терпение; это - четвертый раз, когда Вы сказали кое-что Крису о ситуации. По общему признанию, первые несколько раз, Ваши комментарии, возможно, промахнулись, потому что Вы дали ей единственный некоторая случайная обратная связь. Но приблизительно месяц назад, Вы держали формальную тренировку, встречающуюся Крисом, в котором Вы обсуждали ситуацию подробно и уходили, думая, что она поняла потребность изменить ее поведение. Фактически, она действительно изменялась. Но приблизительно после одной недели, она вернулась к своему старому поведению.

Знакомый звук? Самый критический шаг в процессе тренировки управления - то, чтобы заставлять служащего согласиться есть потребность в усовершенствовании - обычно хорошо не понимается или хорошо выполняется. Без этого есть немного вероятности любого постоянного изменения.

Не жевание

Как использование тренировки повышений, так переделывает беспорядок, что это и не. Я определяю управление, тренирующее как межабонентский процесс между менеджером и служащим, в котором менеджер помогает служащему переадресовать его или её работу, поддерживая взаимное доверие. Тренировка отличается от обратной связи, хотя обратная связь - часть процесса тренировки управления. Обратная связь дана менеджером или наблюдателем в ответ на специфическое событие или ситуацию; тренировка сосредотачивается на образце поведения наряду со стратегиями для роста и развития. Тренировка - все об искусстве превращающих ситуаций и событий в изучение и рост событий. Примеры включают без вести пропавших нескольких крайних сроков в короткий период несмотря на то, чтобы быть напомненным, что выполнение работу в срок важно, продолжая прибывать поздно для работы, будучи сказанным, что опоздание не приемлемое, и продолжающий прерывать другие несмотря на получение обратной связи, что такое поведение не является соответствующим. Тренировка Управления не "устраивает разнос", беря к задаче, или угрожающим служащим, чтобы попытаться улучшить их работу. Те, которые тактика может работать, но результаты, могут быть хуже чем оригинальная проблема. Такие подходы имеют тенденцию делать служащих пассивно-агрессивными. Они будут идти линия и ничего не делать более или менее чем, что спрашивают.

Вообще, встреча тренировки управления должна иметь место только после того, как служащий понимает ясно, что ожидается и получило обратную связь по крайней мере однажды, который не состоит в том его или её работа тем, что это могло или должно быть. Однако, в некоторых случаях, определенные существенные события могут быть центром встречи тренировки, прежде, чем они разовьются в образец поведения. Например, изготовитель решил, что любое нарушение безопасности - независимо от того, как младший - будет обращен в обсуждении тренировки и, если существенный, мог бы привести к формальной дисциплине.

Тренировка вовлекает эти критические элементы:

  • Двухсторонний диалог
  • Ряд взаимозависимых шагов или целей
  • Определенные навыки тренировки и стратегии
  • Храбрость и осуждение
  • Личное чувство юмора
У процесса тренировки управления есть две первичных области центра: помощь служащему признать потребность улучшить его или её работу и развитие обязательства служащего к предпринятию шаги, чтобы улучшить работу надолго.

В то время как все шаги в C.M.O.E, тренировка модели важна, самая критическая, часто не понимаются или выполняются эффективно - то, чтобы заставлять служащего признать и согласиться, что есть потребность улучшить его работу. Тот шаг одинаково важен, есть ли у служащего проблема исполнения в натуре, или служащий - средний исполнитель, который мог бы добиться большего успеха. Без чувствовавшей потребности в изменении и больше сам понимание, есть немного вероятности, что любое усовершенствование произойдет или что это будет постоянным.

Центр Эффективности Управления и Организации (CMOE) стремится улучшить отдельное лидерство и навыки участника команды в пределах организаций.

Для профессиональной информации относительно тренировки управления, посетите CMOE.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011